Jurnal Riset Manajemen Akuntansi Indonesia

STRATEGI DALAM MENINGKATKAN PENERIMAAN PAJAK PERTAMBAHAN NILAI STUDI PADA KPP PRATAMA WONOSARI

2024-01-02T02:54:47+00:00

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menentukan bagaimana strategi yang akan dilakukan oleh para manajemen untuk meningkatkan pendapatan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) di KPP Pratama Wonosari. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan melakukan wawancara dengan responden. Data dan informasi yang diperoleh dirangkum, dibuat matriks Ringkasan Analisis Faktor Eksternal, Ringkasan Analisis Faktor Internal, diagram kartesius dan kemudian dianalisis menggunakan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT mencatat bahwa posisi Pengawasan Perwakilan Akun berada di kuadran I dan strategi yang dapat dilakukan oleh para manajemen KPP Pratama Wonosari ,Identifikasi penyebab/faktor-faktor penerimaan Pajak Pertambahan Nilai di KPP Pratama Wonosari belum optimal antara lain: a. Kurangnya pemahaman Wajib Pajak terhadap peraturan dan kewajiban perpajakan khususnya terkait dengan Pengusaha Kena Pajak. b. Kondisi geografis wilayah Kabupaten Gunung Kidul yang membuat jaringan komunikasi menjadi terhambat. c. Penyebaran wilayah wajib pajak Kabupaten Gunungkidul yang sangat luas menjadikan petugas pajak tidak dapat menjangkau dan sulitnya Wajib Pajak/Pengusaha Kena Pajak dalam melaporkan atau membayar pajak. Strategi KPP Pratama Wonosari dalam mengoptimalkan penerimaan Pajak Pertambahan Nilai antara lain: a. Meningkatkan pengawasan pembayaran masa dan pengujian kepatuhan material oleh KPP Pratama Wonosari. b. Meningkatkan penggalian potensi kepada Pengusaha Kena Pajak. c. Meningkatkan volume Kegiatan Pengumpulan Data Lapangan, sosialisai dan visit kepada wajib pajak di KPP Pratama Wonosari, khususnya kepada Pengusaha Kena Pajak. d. Menjalin hubungan yang baik dengan wajib pajak khususnya Pengusaha Kena Pajak dan sinergitas antar lembaga.

UPAYA PENINGKATAN PERAN PUSDALOPS DALAM PENANGGULANGAN BENCANA DI BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA MAGELANG

2024-01-02T02:59:11+00:00

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan peran Pusdalops dalam penanggulangan bencana di BPBD Kota Magelang. Penelitian dilakukan mulai Oktober 2022. Jenis penelitian deskriptif kualitatif. Pengumpulan data wawancara dan observasi. Analisis data Model Miles & Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Peran Pusdalops dalam Penanggulangan Bencana di BPBD Kota Magelang belum optimal disebabkan: masih kurang sosialisasi, pembinaan, pengetahuan, pembagian tugas yang kurang jelas, pemberian informasi kurang cepat, belum jelasnya nomor kontak yang dapat dihubungi, kurangya koordinasi dan terbatasnya sarana dan prasarana maupun personil. 2) Upaya untuk meningkatkan peran Pusdalops dalam penanggulangan bencana di BPBD Kota Magelang adalah: memberikan pelatihan dasar manajemen bencana, pengolahan dan penyajian data, komunikasi dan teknik press release, kejelasan dari atasan terkait pembagian tugas dan wewenang, peningkatan sarana dan prasarana serta personil, mendukung kebijakan-kebijakan pemerintah, koordinasi antara Pemerintah Kota Magelang dan BPBD Kota Magelang untuk memberikan anggaran, memberikan kejelasan mengenai kontak yang dapat dihubungi, peningkatan komunikasi yang baik antara Pusdalops dan satgas lapangan serta TRC.
This research aims to increase the role of Pusdalops in disaster management at BPBD Magelang City. Research was conducted starting in October 2022. This type of research is descriptive qualitative. Collection of interview and observation data. Miles & Huberman Model data analysis. The results showed that: 1) The role of Pusdalops in Disaster Management at the BPBD in Magelang City was not optimal due to: lack of socialization, coaching, knowledge, unclear division of tasks, providing information not fast enough, unclear contact numbers to contact, lack of coordination and limited facilities and infrastructure and personnel. 2) Efforts to increase the role of Pusdalops in disaster management at BPBD Kota Magelang are: providing basic disaster management training, processing the presentation of communication data and press release techniques, clarity from superiors regarding the division of tasks and authorities, improving facilities and infrastructure and personnel, supporting policies government policies, coordination between the City Government of Magelang and BPBD Kota Magelang to provide budget, provide clarity regarding contacts to contact, improve good communication between Pusdalops and the field task force and TRC.

UPAYA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS IIB SLEMAN

2024-01-02T03:02:12+00:00

Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan sesuai tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepada seorang pegawai. Berdasarkan hasil observasi ditemukan capaian kinerja Lapas Kelas IIB Sleman yang belum memenuhi target. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja Pegawai Lapas Kelas IIB Sleman. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Berdasarkan studi dokumen dan hasil analisis data penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai Lapas Kelas IIB Sleman ditinjau dari orientasi pelayanan, integritas, komitmen, dan capaian terhadap sasaran kinerja pegawai sudah baik. Akan tetapi perlu ditingkatkan kinerja ditinjau dari disiplin dan kerjasama.

Performance is the result of work produced in accordance with the duties and responsibilities given to an employee. Based on the results of observations, it was found that the performance achievements of the Class IIB Sleman prison had not met the target. This study aims to analyze the performance of Class IIB Sleman prison staff. The method used in this research is descriptive qualitative. Based on the study of documents and the results of research data analysis, it shows that the performance of Class IIB Sleman Lapas employees in terms of service orientation, integrity, commitment, and achievement of employee performance targets is good. However, performance needs to be improved in terms of discipline and cooperation.

ANALISIS KINERJA PEGAWAI DENGAN METODE BALANCE SCORECARD DALAM MENINGKATKAN MUTU LAYANAN DI UNIT PELAKSANA TEKNIS PUSKESMAS GEMARANG NGAWI TAHUN 2018

2024-01-02T03:05:19+00:00

Penelitian analisis kinerja pegawai dengan metode Balanced Scorecard dalam meningkatkan mutu pelayanan di UPT Puskesmas Gemarang Kabupaten Ngawi. Menggunakan metode deskriptif kualitatif, dengan menekankan pada penilaian kinerja perspektif pembelajaran dan pertumbuhan pada balanced scorcard, Populasi Pegawai Negeri Sipil di UPT Puskesmas Gemarang Ngawi sebanyak 25 orang pegawai dengan masa kerja diatas 15 tahun. Upaya peningkatan kinerja dianalisa dengan menggunakan matrik swot. Hasil penelitian ini didapatkan, Kepuasan kerja memperoleh skor 63 % , motivasi kerja skor 52 %, tingkat retensi pegawai skor 92 %, produktifitas pegawai skor 70 %, dan dari kapabilitas sistem informasi h skor 64 %, dari perolehan skor rata-rata diperoleh kinerja pegawai UPT Puskesmas Gemarang dari segi perspektif pertumbuhan dan pembelajaran dipeoleh skor 68% sebesar 68 %, skor 4, dengan kategori baik. Upaya yang bisa diambil dalam peningkatan kinerja adalah memanfaatkan informasi teknologi untuk menjalankan semua pelaporan, Pimpinan proaktif terhadap potensi dan keluhan pegawai, penempatan pegawai sesuai kemampuan, berkomitmen meningkatkan status mutu Puskesmas, mendorong pegawai untuk berkembang dengan anjuran untuk sekolah lagi, analisa beban kerja dilakukan setiap satu tahun dan penertiban monitoring dari satuan audit internal.

PERAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN MAGELANG

2024-01-02T03:08:49+00:00

The purpose of the study was to analyze the causes of the role of Protocol and Leadership Communications in improving the performance of the Magelang Regency Government that was still not optimal and to formulate efforts to improve the Role of Leaders' Protocols and Communications in improving the performance of the Magelang Regency Government.The research method that will be used in this research is qualitative research. The subjects in this study were 1 Head of the Protocol and Communications Section of the Regional Secretariat of Magelang Regency, 1 Head of the Protocol Subdivision, and 1 Head of the Leadership Communications Subdivision. To process and analyze the data, the author uses an interactive data model as proposed by Miles and Huberman (1992). The results of this study indicate that the role of Protocol and Leadership Communication in improving the performance of the Magelang Regency Government, among others, is in facilitating Regional Leadership Communication, Reporting, Editorial and Publication activities and protocol facilitation starting from activity plans and protocol services for all forms of events carried out by the Magelang Regency government. Efforts to increase the role of Protocol and Leadership Communications in improving the performance of the Magelang Regency Government, namely Increasing teamwork or solid teamwork and high discipline because it is related to the speed of service to Regional Leaders, Increasing the ability to communicate, both internally (leaders and fellow employees) and externally (community). public or external parties) and improve employee competence, Increase cooperation between the Ministry of Communication and Informatics with the Protocol and Communications Division of the leadership as well as cooperation with several media belonging to the Regional Government to convey information to the public such as Radio Gemilang, Suara Gemilang Magazine, Magelang News online portal, WKM ( Forum for Community Communication), KIM (Community Information Group) and outdoor media (billboards).

UPAYA PENGEMBANGAN KAPASITAS ANGGOTA SATUAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT (SATLINMAS) KABUPATEN TEMANGGUNG

2024-01-02T03:15:43+00:00

Penelitian ini bertujuan untuk pengembangan kapasitas anggotan satuan polisi pamong praja Kabupaten Temanggung. Penelitian dilaksanakan mulai Oktober 2022. Jenis penelitian deskriptif kualitatif. Pengumpulan data wawancara dan observasi. Analisis data Model Miles & Huberman. Hasil penelitian diketahui bahwa: 1) Pengembangan kapasitas satuan Pelindungan masyarakat (Satlinmas) Kabupaten Temanggung belum optimal dan perlu ditingkatkan. 2) Faktor penyebabnya yaitu: karena adanya Permendagri yang baru sehingga perlu penyesuaian, latar belakang pendidikan yang rendah dan tidak sesuai dengan tugas yang diemban, kurangnya pengetahuan, ketrampilan pengalaman dalam menyelesaikan pekerjaan dan sarana prasarana yang kurang memadai. 3) Upaya untuk pengembangan kapasitas anggota Satuan Pelindungan Masyarakat (Satlinmas) Kabupaten Temanggung yaitu dengan melakukan koordinasi dengan organisasi perangkat daerah terkait seperti Dinpermades dan Kecamatan agar dapat mendorong dari segi pembiayaan, bekerja sama dengan stakeholder terkait seperti TNI, Polri, BPBD, Dinsos, PMI yang mampu memberikan pengalaman kerja bagi Satlinmas, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan (diklat) kelinamsan serta meningkatkan sarana dan prasarana untuk menunjang tugas anggota satlinmas.
This study aims to develop the capacity of members of the civil service police unit in Temanggung Regency. The research was carried out starting in October 2022. This type of research is descriptive qualitative. Collection of interview and observation data. Miles & Huberman Model data analysis. The results of the research show that: 1) Capacity building for the community protection unit (Satlinmas) in Temanggung Regency is not optimal and needs to be improved. 2) The causal factors are: due to the existence of a new Permendagri that needs adjustment, low educational background and not in accordance with the tasks carried out, lack of knowledge, experience skills in completing work and inadequate infrastructure. 3) Efforts to develop the capacity of members of the Community Protection Unit (Satlinmas) of Temanggung Regency, namely by coordinating with related regional apparatus organizations such as the Dinpermades and Districts so that they can encourage from a financing perspective, working with relevant stakeholders such as the TNI, Polri, BPBD, Social Service, PMI who are able to provide work experience for Satlinmas, organize kelinamsan education and training (training) and improve facilities and infrastructure to support the duties of Satlinmas members.

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MUTASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BANTUL

2024-01-02T03:18:07+00:00

The problem in this study is that the performance of employees has not been maximized, which can be seen from the non-achievement of the tax revenue target at the Bantul Primary Tax Service Office (KPP) in 2019 to 2021 (especially the achievement of the Account Representative target in 2021). This study aims to analyze the effect of Leadership, Mutation and Work Environment on Employee Performance at KPP Pratama Bantul. The population in this study were all employees who were still actively working at the Bantul Primary Tax Service Office, totaling 94 employees. The sample in this study (purposive sampling) is Account Representative employees, namely employees with the main task and function of collecting tax revenue. The data used in this study are quantitative data types that can be measured or calculated directly. This study uses data analysis techniques in the form of statistical calculations using SPSS software. The results of this study indicate that Leadership, Mutation and Work Environment have a positive and significant influence on employee performance at KPP Pratama Bantul. The results of hypothesis testing show that the three independent variables have a positive and significant effect on the independent variable. The greater the Leadership, Mutation and Work Environment provided by the Organization, the more employee performance will increase.

PENGARUH KOMPETENSI KERJA, LOYALITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN TUNJANGAN KINERJA TERHADAP KINERJA KINERJA PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BANTUL

2024-01-02T03:23:11+00:00

This study aims to analyze the influence of work competence, work loyalty, work discipline, and performance allowances on the performance of the Bantul Pratama Tax Office employees. This type of research uses a descriptive analysis method with a quantitative approach. Data collection was carried out using the questionnaire method and data analysis was tested using SPSS software. The population and sample in this study were all employees registered at KPP Pratama Bantul, totaling 87 respondents. The results of this study prove that partially work competence has a positive and significant influence on employee performance at the Bantul Pratama Tax Service Office. Partial work loyalty has a positive and significant effect on employee performance at the Bantul Primary Tax Service Office. Work discipline partially has a positive and significant influence on employee performance at the Bantul Primary Tax Service Office. Performance Allowance partially has a positive and significant influence on employee performance at the Bantul Primary Tax Service Office. The results of this study also prove that simultaneously work competence, work loyalty, work discipline, and performance allowances have a positive and significant effect on employee performance at the Bantul Pratama Tax Service Office.

PENGARUH TUNJANGAN KINERJA, PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPRIBADIAN PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL MODERASI

2024-01-02T03:25:46+00:00

This research aims to analyze the impact of performance allowances, career development on employee performance with employee personality as a moderating variable at the Wates Primary Tax Service Office. This research uses a quantitative descriptive approach. Data collection was done using the questionnaire method and data analysis was tested using Smart PLS 3.2.9 software. The population in this research is all employees of KPP Pratama Wates. Sampling is done by saturated sampling method. The sample in this research is KPP Pratama Wates employees as many as 82 employees. The results of this research prove that performance allowance has a positive and significant effect on employee performance, career development has a positive and significant effect on employee performance, employee personality has a positive and significant effect on employee performance, employee personality is able to moderate the effect of performance allowance on employee performance, employee personality is able to moderate the impact of career development on employee performance.

UPAYA PENINGKATAN KINERJA ANGGOTA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA (POLRI) DI UNIT RESKRIM POLSEK SAMIGALUH POLRES KULONPROGO

2024-01-02T03:31:39+00:00

Kinerja mempunyai arti penting bagi pegawai karena dengan adanya penilaian kinerja berarti pegawai mendapat perhatian dari atasannya, di samping itu akan menambah semangat kerja pegawai, karena dengan penilaian kinerja ini mungkin pegawai yang berprestasi dipromosikan, dikembangkan dan diberi penghargaan atas prestasi tersebut. Dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Unit Reskrim Polsek Samigaluh adalah menjadi sebuah keharusan untuk dilaksanakan. Kanit Reskrim sebagai fasilitator yang berada di unit reskrim yang mempunyai peranan besar untuk dapat meningkatkan kinerja para anggotanya di fungsi reskrim tingkat polsek guna mewujudkan pembangunan dalam bidang pelayanan kepada masyarakat menjadi lebih baik. Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian lapangan yang bersifat kualitatif, ditinjau dari cara dan taraf pembahasan, maka penelitian ini digolongkan sebagai penelitian diskriptif, penelitian diskriptif ini terbatas pada usaha mengungkapkan suatu masalah atau keadaan atau peristiwa sebagaimana adanya sehingga bersifat untuk mengungkapkan fakta. Dengan Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan skala. Sedangkan Teknik analisis data menggunakan Teknik reduksi data, pengumpulan data dan penarikan kesimpulan. Upaya Peningkatan kinerja anggota Polri Unit Reskrim Polsek Samigaluh dalam rangka meningkatkan kinerja anggota Polri adalah Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan, pengarahan dan pemberian bimbingan kepada pegawai, situasi kerja yang telah dibentuk pemimpin, pemberian pengawasan dan hukuman terhadap pegawai, pemberian penghargaan / reward kepada pegawai, pelatihan dan pengembangan, penilaian prestasi kerja, kepuasan kinerja pegawai. Penilaian Kinerja anggota Polri Unit Reskrim Polsek Samigaluh yang baik dapat dinilai melalui 4 aspek yaitu kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan, penggunaan waktu dalam bekerja dan bekerja sama dengan rekan kerja.

UPAYA PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN PACITAN

2024-01-02T03:28:36+00:00

The performance of employees of the Pacitan Regency Transportation Agency needs to be improved, this can be seen from the activities of employees who are still lacking discipline in coming to work. This research method uses qualitative research methods, where data that cannot be calculated or data in the form of information, obtained from interviews with leaders and other employees, so the research method is descriptive in nature supported by data obtained by observation, interviews and involvement with the object of research. The result is that the performance of the Pacitan Regency Transportation Office is still not optimal, due to the low professionalism and specialization of tasks, the lack of time discipline, and the slow process of adoption and adaptation of advanced technology. Meanwhile, the obstacles faced in improving the performance of employees of the Pacitan Regency Transportation Office are the lack of employee motivation and infrastructure, especially computer technology. Efforts to improve the performance of employees of the Pacitan Regency Transportation Agency in this study are viewed from performance which is a multi-dimensional concept covering 3 aspects, namely attitude, ability and achievement. As well as increasing cooperation with the regional government in organizing good training which will later be held by internal and external from the regional government in an effort to improve employee performance at the Pacitan Regency Transportation Office.
Kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Pacitan perlu ditingkatkan lagi, hal ini dapat dilihat dari kegiatan pegawai yang masih kurang disiplin masuk kerja. Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dimana data yang tidak dapat dihitung atau data yang berbentuk informasi, yang diperoleh dari hasil wawancara dengan pimpinan dan pegawai lain, jadi dalam metode penelitiannya bersifat deskriptif yang didukung dengan data yang diperoleh dengan cara observasi, wawancara dan keterlibatan dengan obyek penelitian. Hasilnya kinerja Dinas Perhubungan Kabupaten Pacitan masih belum optimal, karena masih rendahnya profesionalisme dan spesialisasi tugas, masih kurangnya disiplin waktu, dan lambanya proses adopsi dan adaptasi teknologi maju. Sedangkan kendala yang dihadapi dalam peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Pacitan adalah kurangnya motivasi kerja pegawai dan sarana prasarana terutama teknologi computer masih kurang. Upaya peningkatan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Pacitan dalam penelitian ini di tinjau dari kinerja yang merupakan suatu konsep yang multi dimensional mencakup 3 aspek yaitu sikap (attitude), kemampuan (ability) dan prestasi (accompllishment). Serta meningkatkan kerja sama dengan pemda dalam penyelenggaraan diklat baik yang nantinya akan diselenggarakan oleh intern dan ekstern dari pemda dalam upaya peningkatan kinerja pegawai di Dinas Perhubungan Kabupaten Pacitan.