PENGARUH GAYA HIDUP GENERASI Z (FLEKSIBILITAS KERJA DAN KOMPENSASI) TERHADAP PEMILIHAN PEKERJAAN
DOI:
https://doi.org/10.32477/jrabi.v4i2.1013Keywords:
Fleksibilitas Kerja, Generasi Z, Kompensasi, Pemilihan Pekerjaan.Abstract
Keberagaman karakteristik dan pola pikir dalam lingkungan pekerjaan yang terdiri dari berbagai generasi menjadi tantangan bagi generasi Z di beberapa implikasi terhadap sumber daya manusia dalam organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini menyoroti gaya hidup (fleksibilitas kerja dan kompensasi) generasi Z terhadap pemilihan pekerjaan. Selain itu, penelitian ini menyajikan intisari hasil berdasarkan kuisioner yang ditunjukan kepada generasi Z di DI Yongyakarta sebanyak 60 responden. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan membagikan kuisioner. Teknik yang digunakan adalah teknik purposive sampling dengan bantuan program SPSS versi 25 dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya hidup fleksibilitas kerja tidak berpengaruh terhadap generasi Z dalam pemilihan pekerjaan, kompensasi berpengaruh terhadap generasi Z dalam pemilihan pekerjaan, serta secara simultan fleksibilitas dan kompensasi berpengaruh terhadap generasi Z dalam pemilihan pekerjaann di DI Yogyakarta. Hasil analisis juga menunjukan dari gaya hidup yang realistis yaitu kompensasi merupakan gaya hidup yang paling dominan dalam mempengaruhi generasi Z dalam pemilihan pekerjaan. Analisis koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 0,248 atau 24.8%. Dapat diartikan bahwa sebesar 24.8% pemilihan kerja oleh generasi Z dipengaruhi oleh variabel fleksibilitas kerja dan kompensasi. Sedangkan sisanya 75.2% dipengaruhi oleh variabel lain.
References
Arar, T. (2017). How to manage Generation Z in Business Life How To Manage Generation Z In Business Life? September, 1–8.
Arditya Afrizal Mahardika, Ingarianti, T., & Uun Zulfiana. (2022). Work-life balance pada karyawan generasi Z. Collabryzk Journal for Scientific Studies, 1(1), 1–16. https://doi.org/10.58959/cjss.v1i1.8
Carlson, D. S., Grzywacz, J. G., & Michele Kacmar, K. (2010). The relationship of schedule flexibility and outcomes via the work family interface. Journal of Managerial Psychology, 25(4), 330–355. https://doi.org/10.1108/02683941011035278
Cseh-Papp, I., Varga, E., Szabó, K., Szira, Z., & Hajós, L. (2017). the Appearance of a New Generation on the Labour Market. Annals of the Faculty of Engineering Hunedoara, 15(1), 123.
Falentini, F. Y., Taufik, T., & Mudjiran, M. (2013). Usaha Yang Dilakukan Siswa Dalam Menentukan Arah Pilihan Karir Dan Hambatan-Hambatan Yang Ditemui. Konselor, 2(1), 310–316. https://doi.org/10.24036/02013211266-0-00
Fikriyani, D. N., Nurbaeti, N., & Hidayat, D. R. (2020). Pemilihan Karir Berdasarkan Kepribadian pada Siswa. Jurnal Ilmiah Bimbingan Konseling Undiksha, 11(1), 21–30.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multiveriete dengan Program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hafidz, L. (2021). Perbedaan Antara Milenial dan Generasi Z di Dunia Kerja. Talentics.Id. https://talentics.id/resources/blog/perbedaan-antara-milenial-dan-generasi-z-di-dunia-kerja/
Hanifah, H., & Wardono, P. (2020). Identifikasi Faktor Pembentuk Perilaku Pencari Kerja Generasi Z Di Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 6(3), 628–642. https://doi.org/10.17358/jabm.6.3.628
Irawan, D. H., Hamid, D., & Riza, M. F. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 13(1), 1–9.
Karyono, S. (2022). Fleksibilitas kerja adalah: Jenis dan implementasinya di kantor. Linovhr. https://www.linovhr.com/fleksibilitas-kerja-adalah/
Maria, C. (2016). Generation Z and Its Perception of Work. Cross-Cultural Management Journal, XVIII(1), 47–54. http://statistici.insse.ro/shop/
McKinsey & Company. (2023). What is Gen Z? McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured insights/mckinsey-explainers/what-is-gen-z
Narasi. (2022). Milenial & Gen-Z Aslinya Gak Suka Work From Home? Riset dan Penjelasannya. Narasi. https://narasi.tv/video/buka-data/milenial--gen-z-aslinya-gak-suka-work-from-home-riset-dan-penjelasannya
Novianti, R., Maria, I., & Riau, U. (2019). Generasi Alpha-Tumbuh Dengan Gadget Dalam Genggaman Prodi PG PAUD FKIP. Pendidikan & Sosial, 8(2), 65–70.
Nurqamar, I. F., Ulfa, S., Hafizhah, I., Fadhillah, N., & Rahmi, N. (2022). The Intention of Generation Z To Apply For a Job. JBMI (Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Informatika), 18(3), 218–247. https://doi.org/10.26487/jbmi.v18i3.16493
Prakash Yadav, G., & Rai, J. (2017). The Generation Z and their Social Media Usage: A Review and a Research Outline. Global Journal of Enterprise Information System, 9(2), 110. https://doi.org/10.18311/gjeis/2017/15748
Putra, Y. S. (2016). Theoritical Review : Tori Perbedaan Generasi. Among Makarti, 9(18), 123–134.
Putri, M. A., & Nugroho, G. (2023). Faktor Pembentuk Perilaku Pencari Kerja Generasi Z di Provinsi Riau. JMK; Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 12(2), 297–313.
Putri, P. K. (2023). Cara Mendapatkan Hati Gen Z si Pengisi Angkatan Kerja Masa Kini. PPM Manajemen. https://ppm-manajemen.ac.id/cara-mendapatkan-hati-gen-z-si-pengisi-angkatan-kerja-masa-kini/
Ridhwan, M. (2023). Mayoritas Gen Z Pilih WFO Setelah Pandemi Covid-19 Berakhir. Dataindonesia.Id. https://dataindonesia.id/varia/detail/mayoritas-gen-z-pilih-wfo-setelah-pandemi-covid19-berakhir
Sastrohadiwiryo, B. S. (2005). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. PT. Bumi Aksara.
Sawitri, D. R. (2018). Perkembangan Karier Generasi Z: Tantangan dan Strategi dalam Mewujudkan SDM Indonesia yang Unggul. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 3(1), 10–27. https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-a7e576e1b6bf
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. STIETKPN.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Turits, M. (2023). Benarkah Gen Z tidak tertarik dengan ’pekerjaan bergengsi? BBC.Com. https://www.bbc.com/indonesia/articles/cpd7yrx3g25o
