UPAYA PENINGKATAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARIR PETUGAS PEMASYARAKATAN DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN NARKOTIKA KELAS IIA YOGYAKARTA
Keywords:
Improvement, Competence, CareerAbstract
This research is based on the uneven development of career competencies for Officers in Class IIA Yogyakarta Narcotics Penitentiary as evidenced by the large number of officers who have not received career competency development. To improve career competence, the training participants' proposals and training needs are carried out. The focus of this research is to analyze what influences the low and uneven development of career competence for Class IIA Yogyakarta Narcotics Prison Officers. The results of this study indicate that internal factors (interest and motivation, personality and relations of officers in establishing relationships between individuals are not yet optimal), mindset and work culture are not fully guided by the grand design of Bureaucratic Reform, uneven technical guidance and training for Narcotics Prison Officers Class IIA Yogyakarta, to improve this, it is necessary to provide rewards and punishments for officers, increase the interest and motivation of officers in career development, increase the capacity of employees through technical guidance, education and training that are equitable for all officers at the Class IIA Yogyakarta Narcotics Penitentiary, give permission to continue education in order to increase human resource capacity, internalization and dissemination of work culture in accordance with the grand design of Bureaucratic Reform, namely Our Values are Certain and Moral, to all Class IIA Narcotics Prison officers in Yogyakarta.
Penelitian ini didasarkan pada belum meratanya pengembangan kompetensi karir Petugas Di Lembaga Pemasyarakatan Narkotika Kelas IIA Yogyakarta dibuktikan dengan banyakknya petugas yang belum mendapatkan pengembangan kompetensi karir. Untuk meningkatkan kompetensi karir maka dialkukan usulan peserta diklat maupun kebutuhan diklat yang dibutuhkan. Fokus penelitian ini adalah menganalisis apa saja yang mempengaruhi terhadap rendahnya dan belum meratanya pengembangan kompetensi karir Petugas Lapas Narkotika Kelas IIA Yogyakarta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Faktor Internal (minat dan motivasi, personalitas dan hubungan petugas dalam menjalin relasi antar individu belum optimal), Pola Pikir dan budaya kerja yang belum seutuhnya berpedoman pada grand design Reformasi Birokrasi, belum meratanya bimbingan teknis dan Diklat bagi Petugas Lapas Narkotika Kelas IIA Yogyakarta, untuk meningkatkan hal tersebut diperlukan Pemberian Reward dan Punisment bagi petugas, meningkatkan minat dan motivasi Petugas dalam pengembangan karir, Peningkatan kapasitas Pegawai melalui Bimbingan Tehnis, Pendidikan dan pelatihan yang merata bagi Seluruh Petugas Lapas Narkotika Kelas IIA Yogyakarta, Memberikan izin untuk melanjutkan pendidikan guna peningkatan kapasitas SDM, Internalisasi dan sosialisasi Budaya kerja yang sesuai dengan grand design Reformasi Birokrasi yakni Tata Nilai Kami Pasti dan Berakhlak, kepada seluruh petugas Lapas Narkotika Kelas IIA Yogyakarta.
References
Adi, S. (2003) Pengertian Peningkatan Menurut Ahli https://www.duniapelajar.com/2014/08/08/pengertian-peningkatan-menurut-para-ahli/ diakses 9 September 2022
Bungin, Burhan (2001), Metode Penelitian Kualitatif, Jakarta : PT. Raja Grafindo
Persada
Flippo. Edwin B. (1998), Manajemen Personalia, Jilid 2, Jakarta : Erlangga.
George R. Terry dan Leslie W. Rue (2008), Dasar-Dasar Manajemen, Bumi Aksara : Jakarata.
Hasibuan, Malayu. (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Jazuli Akhmad (2019), Metodologi Penelitian Bisnis, Yogyakarta : Graha Ilmu.
Madya, S. (2007). Teori dan Praktik Penelitian Tindakan. Bandung : Alfabeta
Mangkunegara A. A. Anwar Prabu (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Remaja Rosda Karya.
Miles, B.M., & Huberman,M.,. (1992). Analisis data Kualitatif. (diterjemahkan Oleh: Tjetjep Rohedi Rosidi). Jakarta : Universitas Indonesia.
Moleong, Lexy J. (2012). Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung : Remaja. Rosdakarya
Nasution, S (1996). Metode Penelitian Naturalistic-Kualitatif. Bandung : Tarsito
Notoatmodjo, Soekidjo, (2009), Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT.Rineka Cipta.
Nur Feriyanto, Syeh Assery, Chairul Saleh and Sri Suryaningsum, 2017. A Little Aspect of Misbehavior in Organization (Case Study in Indonesia). Journal of Engineering and Applied Sciences, 12: 3870-3872. doi:https://doi.org/10.36478/jeasci.2017.3870.3872
Peratuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor M.HH-05.0T.01.01 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Keputusan Menteri Kehakiman Nomor M.01-Pr.07.03 Tahun 1985 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemasyarakatan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil
Poerwadarminta, W.J.S (1991), Kamus Umum Bahasa Indonesia, Jakarta : Balai Pustaka.
Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta : STIE YKPN,1997) Kementerian atau lembaga jawa. hlm. 9
Subandi, S., & Hamid, M. S. (2021). STUDENT SATISFACTION, LOYALTY, AND MOTIVATION AS OBSERVED FROM THE SERVICE QUALITY. Journal of Management and Islamic Finance, 1(1). https://doi.org/10.22515/jmif.v1i1.3552
Sugiyono (2014) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta
Suhartono, S., Sulastiningsih, S., Chasanah, U., Widiastuti, N. and Purwanto, W. (2023) “The Relationship of Leadership, Discipline, Satisfaction, and Performance: A Case Study of Steel Manufacture in Indonesia”, International Journal of Professional Business Review. São Paulo (SP), 8(2), p. e01146. doi: 10.26668/businessreview/2023.v8i2.1146.
Undang-undang nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
Undang-Undang Pemasyarakatan Nomor 22 Tahun 2022 Tentang Sistem Pemasyarakatan.
Wikaningtyas, S. U., Tjahjono, H. K., & Suprihanto, J. (2023). Turnover Intention Model: Self -Determination Theory Approach. Quality - Access to Success, 24(194). https://doi.org/10.47750/QAS/24.194.20
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Charis Munanzar, Jazuli Akhmad
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.